Fusões e Aquisições

As operações de Fusões & Aquisições, tornaram-se estratégias fundamentais para empresas que buscam crescimento acelerado e maior competitividade no mercado.Com tantas empresas buscando expansão ou sinergia, se torna crucial entender o que torna algumas dessas operações bem-sucedidas.

Uma das respostas, frequentemente subestimada, está na rigorosa avaliação de empresas envolvidas.

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Calcule o valor do seu negócio com precisão

Valuation consiste no método de apurar o valor de uma empresa. A metodologia utilizada é Fluxo de Caixa Descontado (FCD), em que a geração de caixa é projetada e retorna ao valor presente mediante a aplicação da taxa de desconto, considerando os custos do capital e prêmio pelos riscos do empreendimento.

O Valuation Empresarial é essencial para empresas que buscam entender seu verdadeiro valor de mercado, tomar decisões embasadas e atrair investidores. Algumas dores neste momento incluem:

A análise de valuation se baseia no Fluxo de Caixa Descontado (FCD), considerando custos de capital e riscos do negócio, proporcionando uma visão financeira sólida para decisões estratégicas.

Assim, ao realizar o Valuation permite:

#01

Que uma empresa observe qual é a sua situação em relação ao valor de mercado.

#02

A análise de diferentes cenários futuros e como eles podem afetar o valor do negócio.

#03

Que o gestor entenda o quanto o negócio está gerando de resultados e a performance da empresa.

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Equilibre interesses para bons resultados em negociações

No processo de M&A, Sell Side e Buy Side são essenciais para o sucesso da transação. A conexão entre eles deve ser direta e objetiva, com foco em maximizar o valor e minimizar os riscos. As principais questões resolvidas com essa conexão incluem:

O Sell Side trabalha para estruturar a venda de forma atraente, enquanto o Buy Side busca identificar o potencial de crescimento e os riscos da aquisição. A interação entre essas duas abordagens resulta em transações mais eficientes e com maior valor gerado para todos os envolvidos.

Método (M&A)

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Tire novos negócios do papel de forma estruturada

Tirar uma ideia do papel ou expandir uma operação exige mais do que intuição. Como garantir que o negócio tenha estrutura, viabilidade e crescimento sustentável? Um Plano de Negócios responde essa questão, organizando todas as variáveis essenciais para que a empresa opere com clareza e segurança.

Sendo assim, é muito importante analisar pontos como:

Um Plano de Negócios bem estruturado permite antecipar cenários, reduzir incertezas e alinhar todas as decisões a objetivos claros e mensuráveis. Antes de avançar, tenha um planejamento que garanta segurança e resultados concretos.

Mapeamento completo do negócio

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Tenha segurança em decisões do seu negócio

Em negociações estratégicas, como fusões, aquisições ou reestruturações, é comum surgir a dúvida: o valor proposto realmente faz sentido? Uma Fairness Opinion responde essa questão de forma independente e técnica, garantindo que a transação seja justa para todas as partes envolvidas.

Se sua empresa está passando por uma operação desse tipo, alguns desafios podem estar no caminho:

Uma Fairness Opinion traz um parecer técnico emitido por especialistas independentes, analisando se os termos financeiros da negociação são equilibrados e coerentes com as condições de mercado. Isso reduz riscos, fortalece a confiança dos stakeholders e evita decisões precipitadas.

Antes de fechar qualquer transação, tenha certeza de que ela realmente faz sentido para sua empresa.

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Capital estratégico para empresas em expansão

Investir em empresas exige uma tese bem definida e uma estratégia clara. Como garantir que os investimentos sejam direcionados a negócios com alto potencial de valorização? O Private Equity responde essa questão ao estruturar operações de compra de participação em empresas middle market, impulsionando crescimento e eficiência.

Se o objetivo é investir ou captar recursos via Private Equity, alguns fatores críticos precisam ser avaliados:

O Private Equity possibilita crescimento acelerado e geração de valor para investidores e empresas, transformando operações promissoras em ativos altamente rentáveis. Antes de qualquer movimentação, a tese de investimento precisa ser clara e bem estruturada.

metodologia

BUYOUT (MBO)

Uma equipe de gestores externos se dispõe a adquirir parte da empresa a partir de uma tese de gestão que irá adicionar valor de mercado, geralmente em um prazo de 3 a 5 anos.

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