A empresa enfrentava um fluxo de caixa negativo, alto endividamento e impasses entre sócios que não se comunicavam há oito anos, comprometendo a gestão, as decisões estratégicas e a sustentabilidade do negócio.
O Cenário
A empresa tradicional, fundada há 30 anos, contava com 02 sócios médicos, cada um com 50% de participação societária.
Há aproximadamente 08 anos os sócios já não se relacionavam, mantendo a comunicação através de seus advogados, impactando na gestão do negócio e nas decisões da empresa.
A empresa se encontrava com fluxo de caixa negativo e um altíssimo grau de endividamento, principalmente dívidas de curto prazo, não sendo possível visualizar a sustentabilidade do negócio.
Iniciamos o projeto estabelecendo uma relação de confiança e transparência com os sócios, incluindo uma atuação de parceria com os escritórios de advocacia que representavam cada um.
Como resolvemos
A partir do domínio dos números e processos do negócio, iniciamos um plano de trabalho que incluiu a reestruturação das dívidas, uma gestão sólida baseada no fluxo de caixa e o estabelecimento de uma Governança Corporativa transparente e eficiente. O destaque ficou por conta da Governança, que em apenas três meses conseguiu colocar os sócios, que não se comunicavam há oito anos, para dialogar e tomar decisões estratégicas para a solução dos problemas.
Com o diagnóstico claro de que o negócio não seria sustentável sem a entrada de recursos externos, desenvolvemos em paralelo uma solução envolvendo a compra de parte da empresa.
Em menos de 10 meses, desenhamos e executamos a operação, viabilizando a entrada de capital por um sócio investidor e a saída de um dos fundadores com um valuation acima do valor de mercado.
