sem empréstimos e sem a entrada de novos sócios.
O cenário:
A empresa do setor atacadista agro (compra de produtores, venda para grandes indústrias) passava por um momento sólido, com clientes relevantes e demandas.
Mas haviam alguns problemas na operação:
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Pagava os produtores à vista
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Recebia dos clientes com prazo médio de 60 dias
O caixa não acompanhava o ritmo das oportunidades e operações rentáveis estavam sendo recusadas por falta de capital no momento certo.
O gargalo não era faturamento, mas…
Decisões de compra sem probabilidade real do caixa disponível; custo de capital elevado, com juros e antecipações consumiam cerca de 60% do resultado e a falta de uma ferramenta que mostrasse quanto haveria disponível em cada janela de operação.
Antes de buscar mais capital, era preciso dominar o ciclo de caixa existente. Por isso, realizamos:
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Mapeamento completo do ciclo operacional e financeiro;
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Ferramenta de projeção de caixa por operação — entradas e saídas por data;
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Estruturação de DRE e fluxo de caixa mensais;
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Rotina mensal de resultados: previsto vs. realizado;
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Análise do custo real das antecipações de recebíveis;
Com isso, a empresa conseguia visualizar com clareza quanto do seu capital estava disponível em cada momento.
Com pequenas ações, o potencial de faturamento (com o mesmo capital próprio) mais que duplicou.
O custo de capital caiu de ~60% para ~21% do resultado operacional.
Custo de capital como % do EBITDA:
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Antes: ~60% — juros e antecipações consumiam mais da metade do resultado
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Durante: ~41% — estrutura mais eficiente, mesmo volume de capital
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Depois: ~21% — custo diluído pelo maior número de giros
Essa redução possibilitou para o negócio, fazer mais com o mesmo recurso.
Muitas empresas travam o crescimento buscando capital externo, sem diagnosticar que o problema pode estar dentro do próprio caixa.
Quando se enxerga o ciclo completo — do pagamento ao fornecedor até o recebimento do cliente — consegue-se usar o mesmo recurso de forma muito mais eficiente.
Quando uma empresa eleva seu grau de maturidade operacional, construindo uma estrutura interna eficiente e clara, os resultados aparecem.
Se sua empresa hoje também opera sem uma visão clara e real do caixa, podemos te ajudar a estruturar sua gestão financeira.
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